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想要做app要不要找外包公司？
qcwl
2022-08-01 13:19:48
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 以前看过一篇文章，内容写的是一个26岁的创业者花了400天创业失败的教训，透过这篇文章我们可以看到到这个创业者的失败原因：

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1、没有充分的市场调研，
 
2、没有默契的团队凝聚力，
 
原本计划3个月就上线的App，结果又延迟了3个月才上线，可是最后上线了又出现了一堆bug，就这样修改bug估计又改了很长时间，使得员工无效加班，这样算下来大半年甚至一年都过去了，拿的那点20万的天使投资，其实就是你拿50万，甚至100万，如果碰到这样的问题一样是失败。现在很多App创业者，对行业的了解和调研不够仔细，所以导致了小坑都能把你绊倒。
 
然而我们将项目外包出去了，出了问题，甲方肯定会借题发挥不是扣款就是问责，所以外包公司肯定十分认真地去完成这件事情，争取不必要的麻烦，第二点相对于自己招人，外包会更加的省事省心，不需要想招聘问题、不需要想团建活动问题，不需要想技术人员请假，迟到等很多空闲成本问题，很多时候的外包成本比自己创建团队节省很多。
 
那么我们选择外包来制作后需要怎末做呢？要怎样选择外包公司呢？
 
1、选择靠得住的app外包公司
 
不知道怎末去选的话可以看我前两期的文章，里面写得也较为详细。
 
2、要争取充足的项目预算
 
想通过花少钱办大事还是很困难的，毕竟像这些东西都是一分钱一分货的，既然是做项目的，所以肯定要利润，相对的项目肯定会需要相对的资金。
 
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3、控制好自己的需求
 
但是有些时候我们花了大价钱却还是没有做好那就是因为需求不明确。
 
需求管理是项目管的九大知识体系中的一点，首先你需明确你想要做的产品都需要什么功能，在功能确定的情况西尽可能地细化和完善需求，然后和外包团队明确的沟通，外包公司明确需求后便可以快速的按照要求来进行开发，如果开发过程中发生变更，最好还是一个可控范围之内，如果是一个颠覆性的修改，那你可能要为这个修改付出很大的代价，对于app外包公司来说，这样的修改干这一个项目，都要和干别人的好几个了，很多烂尾的项目都是这么来的。
 
4、找一个有实际项目开发或管理经验的项目经理对接
 
如果想要把事情做好，那肯定首先自己要对这些事情具有足够的了解，在精力和能力都不够时，便需要外包团队来进行协助开发，但是你想要把这些全权交给外包公司的话，还是具有很大的风险的，还有一点就是不是很懂的情况下，千万不要做出外行人管内行的事情，所以要找一个有实际项目开发或管理经验的项目经理来管理，不要认为自己是甲方，自己出钱了就可随意指挥，这样到最后方向错了也不会有人去帮你的。
 
前潮网络作为一站式互联网解决方案提供商，我们的业务主要有：app开发、小程序开发、高端网页定制、公众号二次开发。有以上项目需求或者不知道自己适合做什么，那么就联系我们吧。
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